Liebes Forum,
gerne möchte ich die Chance nutzen, um meinen Horizont zu erweitern. Ich habe meinen Arbeitgeber gewechselt, lerne derzeit das Unternehmen kennen. Hierbei sehe ich viel Potenzial, habe richtig „Bock“ das bestmöglichste Ergebnis für alle Beteiligten herauszuholen.
Nun frage ich mich, wann der richtige Zeitpunkt für Veränderung ist. Mitarbeiter zu motivieren, ist m.E. nach wesentlich effektiver, wie die „Peitsche“ anzuwenden. Auch macht der Ton die Musik, nur fällt es mir in einigen Situationen schwer, besonnen zu bleiben.
Konkret sind Abläufe / Mitarbeiter deutlich zu langsam. Hintergrund: Komme aus einem getakteten und erfolgreichen Handelsunternehmen, bin es gewohnt mit Zeitvorgaben zu arbeiten/kontrollieren. Diese sind im neuen Unternehmen nicht existent-folglich werden aus Kleinigkeiten größere Gespräche, welche nicht selten privates beinhalten, letztlich vieles ausufert.
Mir tut es weh, sofern ich Mitarbeiter ohne Aufgaben sehe, sich Leerflächen im Verkauf bilden, Kunden ohne Ware die Verkaufsfläche verlassen. Schlangen vor den Kassen bilden, nicht rechtzeitig reagiert wird, einfach die Motivation / Struktur zu fehlen scheint.
Ich gehe mit guten Beispiel voran, packe mit an, gebe „Gas“, spreche auf Augenhöhe, helfe wo es nur geht. Mit anderen Worten: Ich bin mehr als präsent und jederzeit ansprechbar, offensichtlich gegensätzlich wie mein Vorgänger. Mich macht es stolz, dass die Mitarbeiter dies auch anerkennen und zu würdigen wissen. Dennoch möchte ich Potenziale ausschöpfen und alle Beteiligten nach vorne bringen.
Last but not least, wann ist der richtige Zeitpunkt? Wie kann ich Mitarbeiter besser motivieren?
