Mitarbeiter motivieren / Führungskraft
Liebes Forum,
gerne möchte ich die Chance nutzen, um meinen Horizont zu erweitern. Ich habe meinen Arbeitgeber gewechselt, lerne derzeit das Unternehmen kennen. Hierbei sehe ich viel Potenzial, habe richtig „Bock“ das bestmöglichste Ergebnis für alle Beteiligten herauszuholen.
Nun frage ich mich, wann der richtige Zeitpunkt für Veränderung ist. Mitarbeiter zu motivieren, ist m.E. nach wesentlich effektiver, wie die „Peitsche“ anzuwenden. Auch macht der Ton die Musik, nur fällt es mir in einigen Situationen schwer, besonnen zu bleiben.
Konkret sind Abläufe / Mitarbeiter deutlich zu langsam. Hintergrund: Komme aus einem getakteten und erfolgreichen Handelsunternehmen, bin es gewohnt mit Zeitvorgaben zu arbeiten/kontrollieren. Diese sind im neuen Unternehmen nicht existent-folglich werden aus Kleinigkeiten größere Gespräche, welche nicht selten privates beinhalten, letztlich vieles ausufert.
Mir tut es weh, sofern ich Mitarbeiter ohne Aufgaben sehe, sich Leerflächen im Verkauf bilden, Kunden ohne Ware die Verkaufsfläche verlassen. Schlangen vor den Kassen bilden, nicht rechtzeitig reagiert wird, einfach die Motivation / Struktur zu fehlen scheint.
Ich gehe mit guten Beispiel voran, packe mit an, gebe „Gas“, spreche auf Augenhöhe, helfe wo es nur geht. Mit anderen Worten: Ich bin mehr als präsent und jederzeit ansprechbar, offensichtlich gegensätzlich wie mein Vorgänger. Mich macht es stolz, dass die Mitarbeiter dies auch anerkennen und zu würdigen wissen. Dennoch möchte ich Potenziale ausschöpfen und alle Beteiligten nach vorne bringen.
Last but not least, wann ist der richtige Zeitpunkt? Wie kann ich Mitarbeiter besser motivieren?
4 Antworten
Ich denke mit der Einstellung bist Du schneller wieder drausen als Du angefangen hast. Wenn das schon viele Jahre lang so war, dann wirst Du kurzfristg nichts ändern können. Das dauert auch viele Jahre und evtl. sogar nur mit Personalwechsel mit denen sich das realiseren läßt. Die aktuelle Besetzung ist Deine Einstellung sowas von egal, da wirst Du auf Steine beisen.
Nein kenne ich nicht...nur kenne ich so eine Einstellung und es wäre naiv zu denken daß Du nicht auf enorme Gegenwehr stoßen wirst. So einfach wie Du Dir das vorstellst funktioniert das nicht. Aber Du wirst ja sehen und dann an mich denken daß ich recht hatte.
Gegenfrage, was machst du beruflich? Genau, ich werde dann an @christl10 von Gutefrage denken. Es war tatsächlich naiv, zu glauben, dass die Beiträge dieses Forums von Qualität geprägt sind
Ich bin Rentner und meine steile Karriere habe ich längst hinter mir. Dennoch wirst Du es nicht weit bringen, denn Du bist nicht kompromißbereit und gehst mit dem Kopf durch die Wand. Damit kannst Du keine Belegschaft gewinnen....bin mir sicher das wird ein sehr kurzes Vergnügen. Selbst hier zweifelst Du erfahrene Leute an...das ist der Beweis dafür.
Interessant 🤨! Steile Karriere, Renter… nach 24.000 Antworten auf diesem Forum, ein Experte in jeder Lebenslage.
Es ist spannend, welche Fragen Du in deiner Historie gestellt hast, welche Schlüsse du nach wenigen Sätzen über Menschen ziehen kannst.
Keinesfalls habe ich ein Problem mit Kritik, diese erweitert meinen Horizont und lädt zum Denken ein. Doch deine Beiträge bieten leider wenig Inhalt (zumindest in meinem Fall)
Du bist der Überflieger des Tages....herzlichen Glückwunsch.
erzwingen kann man es denke ich nicht, du scheinst von dir überzeugt zu sein vielleicht sehen die Mitarbeiter das nicht so und empfangen keine positive energie deswgeen sind sie nicht motiviert, vielleicht bist auch einfach im falschen laden da haben die leute vielleicht einfach kein bock weil es keine guten Gehälter für sie gibt, ja schießlich ist auch Geld ein Thema um die Motivation der Leute anzuregen.
Danke für dein Feedback. Gerne reagiere ich ehrlich - deine Ansicht/en überzeugen mich leider nicht.
Ja vielleicht scheitert es einfach daran das du mit ellenbogen mentalität voran gehst und keine einsicht über eigene persönliche fehler hast und nicht differenzieren kannst.
Vielen Dank für deine Ansicht/en, sofern ich mir deine Historie / Beiträge auf diesem Forum ansehe, habe ich mir nun ein Bild machen dürfen.
du kannst lesen, nach problemen suchen bei anderen so viel du willst, es wird dir nichts bringen, ich habe Unternehmen erfolgreich aufgebaut und ein ein Millionen erbe, du dagegen bist für mich nur irgendein geringverdiener der offensichtlich mit Problemen nicht umzugehen weiss, merke Gewinner zweifeln nie!
Hierfür gibt es Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen und unternehmerische Richtlinien, die du mitgestalten kannst.
Dein Ansatz der positiven Motivation ist in jedem Fall der Chef-Attitüde vorzuziehen und deine Präsenz beim Zupacken bleibt ja auch nicht unbemerkt.
Du solltest aber ein Konzept entwickeln, wie sich Abläufe verbessern lassen, und die Unterstellten dabei auch mitnehmen und nur dann auch Druck ins Spiel bringen, wenn jemand wider besseres Wissen nicht mitzieht.
Als Chef kannst du leider nicht jedermanns Freund sein, sondern hast auch eine Verantwortung dem Unternehmen gegenüber.
Freilich machst du nicht gleich aus jedem einen kundenorientierten Musterknaben, dafür ist die natürliche Faulheit bei vielen Menschen viel zu ausgeprägt, aber je mehr du den Dienstleitungsgedanken in deinem Team verankern kannst, umso besser läuft der Laden.
Ich bedanke mich sehr für deinen Beitrag! Werde nun mal Revue passieren lassen und mir ein Konzept erstellen.
Insbesondere der „Druck aufbauen“ Aspekt, hat mich zum nachdenken gebracht! Danke 🙏
In welcher Funktion bist du dort eingestellt?
Manche Häuptlinge mögen es gar nicht, wenn die Indianer mit reden wollen.
Danke für die schnelle Rückmeldung:)! Konkret möchte ich die genaue Funktion nicht bennen, definitiv im Führungszirkel.
Ich danke jedem, welcher sich die Zeit und Muse nimmt, meinen Beitrag zu kommentieren. Mir fällt es sehr schwer, aus deinem Beitrag etwas heraus zu ziehen. Woher nimmst du das Wissen deiner Aussagen? Du kennst weder Mitarbeiter noch Unternehmen