Die Theorie ist nicht annährend so interessant wie die Praxis von Scrum. Erstere sieht in jedem Fall vor das ein Sprint nicht verlängert wird. Scrum definiert feste Zeiträume und eine vereinbarte Qualität, die einzige Stellschraube ist der Umfang. Im Einverständnis des gesamten Scrum Teams kann entweder der Scope reduziert werden, oder der Sprint abgebrochen.

Praktisch empfiehlt es sich, im Vorfeld genug Aufwand zu investieren, um eine grobe Idee zu haben welche Aufwände vorliegen und dann als Team eher konservativ zu committen. Für das Team sollte das wichtigste Ziel sein, das Sprintziel zu erreichen, nicht so viel Aufgaben wie irgend möglich zu erledigen. Gibt es Risiken aufgrund fehlender Beistellungen sollte eine Story nicht in den Sprint genommen werden bis alles vorliegt.

Da auf dieser Frage augenscheinlich immer noch Traffic ist würde ich mich freuen, wenn sich die erfolgreichen Autoren die hier kommentieren nach einigen Jahren mal bei mir mit konkreten Verkaufszahlen und Profiten melden würden. Gerne auch nicht-öffentlich per Nachricht. Wenn sie immer noch von diesem Modell überzeugt sind dürfte das ja niemandem schwerfallen.

Selbstverständlich verbürge ich mich die Daten nicht zu veröffentlichen wenn nicht gewünscht und mich bei auch nur einem einzigen Fall von Gewinn wohlwollend mit ihm auseinanderzusetzen.