Ich hatte das auch mal. Erst war ich mit der Kleinen zusammen. Sie war 18, ich 24 - und Ich war unsterblich verliebt. Aber das Ganze lief nie wirklich gut.

Nachdem die Beziehung beendet war, blieben wir trotzdem in gutem Kontakt. Auch zu ihren Eltern.

Mit 28 kam ich dann mit ihrer grossen Schwester zusammen, die allerdings drei Jahre älter war als ich. Die Kleine hat es mehr oder weniger akzeptiert. Die Beziehung mit der Grossen verlief sich aber rasch in eine reine Sexbeziehung. Ihr Leben war die Scheinwelt der Grossstadt mit Drogen komischen Kollegen - aber der Sex mit ihr war vom Feinsten. Trotzdem war das nicht meine Welt.

Nach der Trennung hasste mich die Kleine fast noch mehr als die Grosse. Die Beziehung zur ganzen Familie ging in die Brüche und wir haben uns alle bis heute nie wieder gesehen.

Gleich vorweg, mach dir deswegen keine Kopf ... Oft gibt es selbst under den sogenannten Fussball-Kennern Uneinigkeit über die korrekte Verwendung der Begriffe.

Früher waren die Aufstellungen im Fussball noch recht statisch. In der Regel wurde in einem 4-3-3 gespielt, wobei die Innenverteidigung noch aus einem Libero und einem Vorstopper bestand (der Vorstopper spielte dabei direkt gegen den gegnerischen Mittelstürmer, der Libero war der "freie" Mann in der Verteidigung, der die Löcher zu stopfen hatte). In diesem System war auch die Zuteilung der Rückennummern sehr statisch. Das heisst, aufgrund deiner Rückennummer war klar, wo deine Position war.

Irgendwann fing sich der Fussball an zu modernisieren. Plötzlich standen junge Trainer mit neuen, teils revolutionären Ideen an den Seitenlinien. Damit begann unter anderem auch der Krieg der Systeme, wie wir es damals heimlich nannten. 4-3-3, 4-3-2-1, 5-4-1, 4-1-4-1, 4-4-1-1, 3-3-2-2, 4-2-1-3, 4-1-2-3, 4-3-1-2, 3-4-3, 3-5-2, 5-3-2, 4-2-3-1, 4-4-2, 4-4-2 (defensiv), 4-4-2 (mit Raute) usw. Für den traditionellen Zuschauer waren diese Veränderungen erst mal ein Horror, weil er in Bezug auf die Aufstellung nur noch Bahnhof verstand und die Spieler für sein Verständnis immer am falschen Ort standen. Und durch die Tatsache, dass dir Rückennummern 1 bis 11 nicht mehr der Starelf gehörten sondern die Spieler plötzlich willkürliche Rückennummern von 1 bis 99 hatten, die auch gar nicht mehr ihrer Position entsprachen, war das Chaos für den Zuschauer perfekt.

Um diesem plötzlichen "Chaos" entgegenzuwirken, fingen die Reporter, Kommentatoren, Analysten usw. damit an, die Positionen nach der "klassischen" Rückennummer zu benennen. Das sah dann für die gängigsten Positionen in etwa so aus:

6er = defensiver Mittelfeldspieler

10er = offensiver Mittelfeldspieler

8er = zentraler Mittelfeldspieler, je nach System defensiv oder offensiv

9er = Mittelstürmer

Wichtiger, als diese Nummern zu verstehen, ist es, dass du dir mal die verschiedenen Systeme verinnerlichst und zu verstehen versuchst, weshalb ein Trainer so spielen lässt bzw. was er damit beabsichtigt. Je nach System kann heute ein Aussenverteidiger mehr offensive Aufgaben haben als der vor ihm positionierte Mittelfeldspieler. Schau dir Spiele an und versuche zu verstehen, was da auch strategisch vor sich geht. Wenn du das verstanden hast, dann hast du schon sehr, sehr viel verstanden.

Okay?

Einfach mal googeln ...

Die Strategie unserer sozialen Unternehmensverantwortung zielt darauf ab,

durch verantwortungsvolles Handeln innerhalb des Territoriums des Unternehmens Wert zu schaffen, zu einer nachhaltigen Entwicklung der Wirtschaft und der Gesellschaft beizutragen und dem Umweltschutz mit Blick auf die heutigen und die zukünftigen Generationen kontinuierlich Rechnung zu tragen.

Unser Engagement gegenüber der Gesellschaft drückt sich durch zahlreiche Initiativen zur Stärkung der Verbindung mit unserem Umfeld aus, bei denen wir den Schwerpunkt auf die Bereiche Kultur und Berufsausbildung gesetzt haben. Seit langer Zeit pflegen wir enge Beziehungen zu örtlichen Institutionen und Schulen sowie zu den wichtigsten italienischen Universitäten, da die menschliche Kompetenz einer der wichtigsten Stützpfeiler unseres Unternehmens ist und eine Antriebskraft für das Umfeld, in dem wir tätig sind.

Unter diesen Aspekt fällt unter anderem das Projekt „DESI“ (Dual Education System Italy), ein innovativer Ausbildungsweg in Italien, der sich am deutschen Berufsschulsystem orientiert und zum Ziel hat, die schulische Ausbildung um innerhalb von Unternehmen erworbene Berufspraxis zu erweitern.

Auch auf das große kulturelle Erbe Italiens legen wir großen Wert und unterstützen zahlreiche nationale Kulturinitiativen, beispielsweise im Rahmen der Partnerschaft mit dem Teatro Comunale di Bologna, mit dem Lamborghini nicht nur durch den Standort, sondern auch das kontinuierliche Streben nach Exzellenz gemein hat.

Die Wertschöpfungsstrategie unserer sozialen Unternehmensverantwortung weist uns darüber hinaus – und stets im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung – auch den Weg zu einem Managementsystem, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht. Dementsprechend bieten wir zahlreiche Aktivitäten für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und deren Familien an.

Oder:

Automobili Lamborghini bemüht sich darum, seine wirtschaftlichen und geschäftlichen Ziele entsprechend anzupassen, um dem Konzept des Umweltschutzes und der fortwährenden Verbesserung der Umweltbedingungen und der Energieeffizienz gerecht zu werden.

Das Unternehmen entwickelt eine integrierte Strategie für den Umweltschutz, die auf der Innovation der Prozesse sowie des Produkts basiert. Dank dieses Engagements ist es uns gelungen, das gesamte Werk 2015 CO2-neutral zu machen.

Die auf 17.000 Quadratmetern des Werks errichtete integrierte Photovoltaikanlage gehört zu diesem Projekt.

Überdies ist Automobili Lamborghini der erste und einzige Automobilhersteller Italiens, dem das Umweltzertifikat EMAS zugeteilt wurde. Automobili Lamborghini erlangte diese wichtige Anerkennung im Juli 2009, wenige Monate nach der Zertifizierung ISO 14001, und wurde damit sämtlichen internationalen Standards der Umweltverwaltung gerecht.

Im Jahr 2011 wurde der Park Lamborghini eingeweiht. Er ist der Initiative „Lamborghini für die Biodiversität – Forschungsprojekt Eichenwald“ gewidmet, in deren Rahmen in der Gemeinde Sant'Agata Bolognese auf einer Fläche von circa 70.000 m2 mehr als 10.000 junge Eichen gepflanzt wurden. Es handelt sich um eine experimentelle Studie zur Untersuchung der Beziehung zwischen Pflanzen, ihrer Anbaudichte, Klima und CO2, die in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Sant'Agata Bolognese und den Universitäten Bologna, Bozen und München durchgeführt wurde.

Automobili Lamborghini ist außerdem der erste Automobilhersteller in Italien, der im Oktober 2011 die Zertifizierung ISO 50001 erhielt – eine Bestätigung dafür, dass sich das Unternehmen vehement für eine kontinuierliche Optimierung der Energieleistungen in allen Bereichen einsetzt.

Im November 2012 hat Lamborghini eine Vereinbarung mit dem Ministerium für Umwelt-, Landschafts- und Meeresschutz unterzeichnet – die erste Italiens in der Automobilbranche –, um gemeinsam Initiativen zur Valorisierung der ökologischen Nachhaltigkeit von Produktionsprozessen und Produkten zu fördern.

Mit dieser Vereinbarung wurde eine Methode zur Analyse und Berechnung der CO2-Emissionen (Carbon Footprint) während der Herstellungsphase der Monocoques und der Carbonfaserteile festgelegt, die auf eine Schadstoffreduzierung und/oder -neutralisierung abzielt.

Infolge dieses Projekts erhielt Lamborghini im September 2013 das Zertifikat ISO 14064. Dieses Zertifikat ist weltweit das erste, das von der Zertifizierungsstelle DNV ausgestellt wurde.

Oder:

Um die begehrtesten Supersportwagen der Luxusklasse zu konstruieren, ist kompromisslose Qualität bis ins feinste Detail unser erklärtes Ziel. Qualität zählt zu den Kernkompetenzen von Automobili Lamborghini.

Vision

Design und Produktion der zuverlässigsten, attraktivsten und innovativsten Supersportwagen der Luxusklasse weltweit mit dem Ziel, die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen.

Zusage

Kontinuierliche Verbesserung und Orientierung an Qualitätsstandards sind die wichtigsten Prinzipien unseres Tagesgeschäfts. Das Know-how, die Weiterbildung und die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter, ein prozessorientiertes Qualitätsmanagement zur Maximierung der Kundenzufriedenheit sowie eine effektive Integration mit dem Konzern legen den Grundstein zur Erreichung unserer Ziele.

Zielorientiertheit

Qualitätsziele werden für Bereiche, Prozesse und Projekte definiert. Darunter fallen die Produktion von attraktiven und zuverlässigen Fahrzeugen, ein hervorragender Service sowie rationale, ökologische und sichere Prozesse.

Unsere Mitarbeiter bestimmen maßgeblich Qualität und Erfolg der Unternehmensperformance. Daher trägt das gesamte Personal von Lamborghini gemeinsam die Verantwortung für die Erreichung der gesetzten Ziele.

Oder:

Um stets absolute Korrektheit und Transparenz in der Geschäftsabwicklung zu garantieren, hat das Unternehmen gemäß dem italienischen Gesetzesvertretenden Dekret Nr. 231/01 ein Organisations-, Management- und Kontrollmodell eingeführt. Es handelt sich dabei um ein wertvolles Instrument zur Sicherstellung, dass alle für und mit Automobili Lamborghini arbeitenden Personen ihre Tätigkeit gesetzeskonform ausüben.

Zur Überwachung der Umsetzung des Modells 231/01 hat der Verwaltungsrat ein Überwachungsorgan ins Leben gerufen, das die Effektivität, Wirksamkeit und Anpassung im Laufe der Zeit überprüft.

Jeder, Mitarbeiter, Geschäftspartner und andere, die sich an die unabhängige Stelle wenden oder eine Meldung bezüglich des Alarms in Bezug auf Modell 231/01 und / oder das Ethikkodex machen möchten, kann die folgenden Kanäle nutzen:

- E-mail: odv@lamborghini.com

- E-mail: odv-anonymous@lamborghini.com (nur für die externen Mitglieder des Überwachungsorgan verfügbar)

- Die Postanschriftt: Automobili Lamborghini S.p.A. "Zu Händen des Überwachungsorgans" Via Modena Nr. 12 - 40019 - Sant'Agata Bolognese (BO).

Oder:

Automobili Lamborghini hat einen Ethikkodex zusammengestellt, um der Komplexität der Produkte und den Herausforderungen des Wettbewerbs gerecht zu werden und um gleichzeitig die Interessen all jener zu berücksichtigen, die ein berechtigtes Interesse an der Tätigkeit des Unternehmens haben. Dieser Ethikkodex dient als Verhaltensleitfaden für alle Personen, die mit dem Unternehmen arbeiten und in Kontakt treten.

Die Einhaltung dieses Kodex ist für die Effizienz, Zuverlässigkeit und Reputation von Automobili Lamborghini von grundlegender Bedeutung und geht über die gesetzlichen Verpflichtungen hinaus.