Hallo einsamer Penner,

ich beschäftige mich nun seit einiger Zeit mit dem Thema, da mein Unternehmen inzwischen eine gewisse Größe erreicht hat.

Zu beginn einer jeden Dynastie steht immer ein Unternehmen.

Dieses sollte groß genug sein, um durch den Cashflow weiter Unternehmen/Immobilien/größere Beteiligungen/usw. kaufen zu können.

Daraus form man irgendwann eine Holding, die von den nächsten Generationen noch größer gemacht werden soll.

Das wichtigste neben dem Unternehmen sind willige und geeignete Nachfolger.

D.h. man sollte bei der Erziehung der Kinder möglichst darauf achten ihnen ein positives Bild des eigenen Unternehmens zu zeigen (sie mit ins Büro nehmen/ ihnen zeigen was man so macht/ ihnen seine Produkte zeigen....). Gleichzeit sollte man ihnen ein Betriebswirtschaftliches Grundverständnis und Unternehmerisches Denken beibringen. Das lässt sich am besten durch Spiele (Monopoly, YES, mein Taschengeld...) und durch keine Projekte, wie ein gemeinsamer Limonadenstand.

Ich hoffe ich konnte ihnen 2 Jahre später noch helfen, aber für eine Dynastie sind 2 Jahre nichts ;)