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Zu den verschiedenen Methoden der Arbeitsbewertung habe ich eine Website erstellt und mit Literaturverweisen über Google Docs versehen.
In der heutigen Praxis finden summarische und analytische Methoden der Arbeitsbewertung Anwendung.
Bei der summarischen Arbeitsbewertung werden die Anforderungen an die Stelle als Ganzes betrachtet und die Stelle dann einem Rang oder einer Gruppe zugeordnet.
Dies kann mittels Rangfolgen (Paired Ranking) oder Lohngruppen (Classification) geschehen.
Beim Rangfolgeverfahren werden die Stellen basierend auf der Gesamtheit der Anforderungen miteinander Verglichen und in eine Rangfolge gebracht. Den einzelnen Rängen sind dann Entgeltwerte zugeordnet.
Beim Katalog- oder Lohngruppenverfahren werden anhand der Anforderungen von Beispielfunktionen Gruppen gebildet, denen die zu bewertenden Stellen zugeordnet werden. Dieses Verfahren wird in vielen Tarifverträgen verwendet.
Die analytischen Verfahren zeichnen sich durch eine andere Herangehensweise aus: Hier werden die Anforderungen an eine Stelle mittels einzelner Kriterien getrennt bewertet. Diese Bewertungskriterien oder Faktoren können abgestuft sein und unterschiedlich gewichtet werden. Die Summe der einzelnen Bewertungen führt zu einem Gesamtwert, der den relativen Wert oder den Rang der Stelle anzeigt. Die Bewertung wird entweder mittels Rangreihenverfahren (Job Ranking) oder durch das Stufenwertzahlverfahren (Point-Factor Method, Job Grading) vorgenommen.
Beim Rangreihenverfahren werden die einzelnen Anforderungen gegenübergestellt und in eine Rangfolge gebracht. Aus den Einzelrankings wird dann ein Gesamtniveau ermittelt und die Stelle dem entsprechenden Gesamtrang zugeordnet.
Beim Stufenwertzahlverfahren erfolgt die Bewertung mittels eines Systems abgestufter Faktoren: Für die einzelnen Stufen werden Punkte vergeben und die Gesamtpunktzahl ergibt die Wertigkeitsstufe der Stelle.
Durch diese differenziertere Methodik können auch sehr große Populationen konsistent bewertet werden und die Abstände zwischen den einzelnen Wertigkeitsstufen kommen klarer zur Geltung als bei einem Paarvergleich.
Quelle:
http://www.arbeitsbewertung.de/methoden-der-arbeitsbewertung/